Abogado de RIF en Miami

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Las terribles condiciones económicas o la pérdida de contratos a veces requieren que los empleadores hagan reducciones de personal, comúnmente denominadas “RIF.” Tales reducciones pueden desencadenar consecuencias inesperadas para los empleadores, como las reclamaciones de impacto dispares, si un grupo de empleados que son miembros de la misma categoría protegida, se ve afectado a una proporción estadística más alta que un grupo diferente. Por ejemplo, si una empresa reduce su fuerza de trabajo por 100 empleados y 60 de esos empleados son hispanos, la compañía puede enfrentar una reclamación de discriminación ya que la RIF tuvo un impacto dispar en los empleados hispanos en comparación con los empleados de otras razas.

Antes de implementar un RIF, una empresa debe establecer criterios para que la selección de los empleados se incluya en el RIF. Los criterios de selección no deben incluir ninguna categoría protegida por la ley. En su lugar, debe incluir criterios objetivos que se evaluarán antes de implementar el RIF.

Existen leyes federales bajo las cuales los empleados podrían presentar reclamos de discriminación por impacto dispar como resultado de la RIF. Por ejemplo, la ley federal aplicable es el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 (“Título VII”), y la ley estatal equivalente es la Ley de Derechos Civiles del estado de la Florida (“FCRA”). Ambos estatutos se aplican a empleadores con 15 o más empleados.

Además, la Ley de Notificación de Ajuste y Reentrenamiento de Trabajadores de 1988 (“Ley WARN”) requiere que los empleadores con 100 o más empleados proporcionen una notificación anticipada de al menos 60 días antes de cualquier cierre de la planta o despido masivo. Si el empleador cumple con los requisitos bajo la Ley WARN, se debe dar aviso a los empleados, sindicatos, jefe local electo funcionario como el alcalde, y la unidad de trabajadores dislocados por el estado.

Hay muchas consideraciones involucradas en la determinación de si se aplica la Ley WARN y en qué medida. En un caso reciente en el Distrito Sur del estado de la Florida, Hartel v. Unity Recovery Ctr., Inc., No 16-80471-CIV-COHN/SELTZER, 2017 U.S. Dist. LEXIS 11628 (S.D. Fla Jan. 26, 2017), Unity colocó a los demandantes en licencias de ausencia con paga, indicando que estarían en licencia por lo menos 30 días. Además, Unity prometió a los demandantes que si los despedia durante el período de licencia, tendrían derecho a una indemnización por despido. Unity nunca le informó a los demandantes que sus licencias habían terminado después que los 30 días se agotaron. En cambio, casi dos meses después, Unity le informó a los demandantes que estaban siendo despedidos. Unity más tarde cerró sus operaciones y despidió a todos sus empleados. Los eemandantes presentaron una demanda contra Unity bajo la Ley WARN.

El tribunal garantizó una sentencia sumaria parcial y desestimó las demandas de WARN. El tribunal determinó que los demandantes no demostraron que eran “empleados afectados” en virtud de la Ley porque no tenían una “expectativa razonable de que los volvieran a llamar para trabajar” después de que se agotara su período de licencia, que fue antes de que Unity cerrara sus operaciones y despidiera a todos sus empleados.

Los abogados de BT Law Group tienen una amplia experiencia asesorando a los clientes y litigando reclamos que involucran la Ley WARN. Si necesita ayuda para navegar por esta compleja área de la ley, póngase en contacto con los abogados de BT Law Group para una consulta.

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Nuestro proceso

01. Investigar

Como primer paso, su equipo legal asignado recopilará y revisará los registros relacionados con su reclamación, incluyendo cualquier contrato de trabajo u oferta de empleo, hojas de horas, cualquier comunicación relevante y cualquier medida disciplinaria, incluyendo planes de mejora del rendimiento o documentación de despido.

Estos documentos ayudarán a sus abogados a evaluar sus reclamaciones y a desarrollar una estrategia para obtener los mejores resultados para su situación.

02. Formular

Una vez que su equipo legal complete la investigación inicial, trabajarán con usted para determinar la mejor estrategia legal para su situación. Su equipo legal hará recomendaciones y trabajará con usted para formular el enfoque más eficaz para obtener el resultado deseado.

03. Defender

Después de que usted y su equipo legal formulen la estrategia, su equipo legal abogará en su nombre para obtener el resultado deseado. Esto podría incluir la negociación de un paquete de indemnización por despido, la participación en negociaciones previas a la demanda, el envío de una carta de demanda y/o la presentación de una denuncia por discriminación o una demanda en su nombre.

Los abogados de BT Law son abogados litigantes experimentados y defenderán sus derechos en la sala del tribunal si es necesario.

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Lo Que Dicen Nuestros Clientes

Asesores de confianza

Jason D. Berkowitz es socio fundador de BT Law Group, PLLC. Antes de fundar BT Law, el señor Berkowitz fue socio en la oficina de Miami de un despacho nacional especializado en derecho laboral y de empleo, donde representaba exclusivamente a la dirección.

Anisley Tarragona es socia fundadora de BT Law Group, PLLC. Antes de fundar BT Law, la señora Tarragona trabajó en la oficina de Miami de un despacho nacional especializado en derecho laboral y de empleo, donde representaba exclusivamente a la dirección. La señora Tarragona, quien nació y se crió en Cuba, habla español con fluidez.

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